鹿鳴公司大商務管理典型案例二：采礦定額壓降工程成本
打印鹿鳴公司的采礦作業方式是設立采礦廠，將采礦施工整體發包，進行綜合管理。采礦作業是重要的生產工藝環節之一，礦區年度采剝總量約***萬立，約占總體生產成本的25%，為了壓降工程成本，開展采礦工程定額測定工作，深化采礦工程發包策劃，取得了較好的經濟效益。
在開展采礦工程定額測定工作前，首先對采區現狀進行調研，摸底現場施工組織情況，構建標準施工組織模型，從而得到真實科學、平均先進的定額數據。同時組織多種形式的定額測定培訓，對采礦工程定額概念、測定方法進行宣傳，增強全員對定額的了解，明確了定額的意義。準備工作結束后，開始確定定額測定原則，明確定額測定方法，結合采區現場實際情況及合同模式，做到條目簡明，方便合同簽訂、收方結算，同時體現標準化、信息化的管理要求。過程中采用多種測定方法相互補充，持續收集定額數據，加強數據分析研判，保證成果數據兼顧施工環境、施工組織、工程數量、工程要素單價等內容，以提高測定的準確性與全面性。
通過開展采礦工程定額測定工作，將動態變化的現場施工情況、機械設備使用性能、材料消耗情況通過定額的形式表現出來，使采礦廠管理人員通過定額數據掌握現場施工人員效率、材料消耗損耗水平以及設備使用效率，以成本管理角度為采礦作業提供科學建議及管理方向。采礦工程發包成本得到有效壓降，綜合運用各類定額數據，新簽五年期采礦合同相比之前合同節省近***萬元。還夯實了智能化礦山建設基礎，以建立標準施工組織模型為起點，收集采區施工過程中基礎數據為中心，分析人材機配置及消耗水平為重點，將現場數據可視化、信息化，充分挖掘現場施工數據價值，為智能化礦山的推進打下良好的基礎。
鹿鳴鉬礦已開采近十年，礦山工程新材料、新設備不斷涌入，同時開采臺階加深等錯綜復雜的條件發生變化，后續，根據采礦現場條件變化，定期開展定額測定工作，逐步優化定額指標，助推企業成本管理水平整體提升。（商務管理部 李圣 ）
